DES CONSÉQUENCES ÉCOLOGIQUES ET ÉCONOMIQUES DE GRANDE AMPLEUR 

En 2016, le Gouvernement Guinéen, dans le cadre d’une étude financée par l’Union européenne a doté le pays d’une
politique cohérente de planification et d’aménagement au niveau national et régional dénommée « Grand Conakry
– vision 2040 ». Dans cette étude, des propositions pertinentes pour une gestion durable de l’assainissement
et des déchets solides ont été proposées et déclinées en trois phases à savoir :

1) la stratégie à court terme « 2016-2020 » ;

2) la stratégie à moyen-long terme « 2020-2040 »

3) la stratégie à long terme «2040-2050

L’expertise de Phytorestore a été d’établir un diagnostic d’urgence sur la filière actuelle de l’assainissement et sur la gestion des déchets solides de la ville de Conakry. Suite au diagnostic de ces filières, un certain nombre de problématiques et enjeux ont été soulevés. Les problématiques sont notamment d’ordre financieres, techniques, matérielles, sanitaires et environnementales.

TRANSFORMER UN DÉCHET EN UNE MATIÈRE PREMIÈRE VALORISABLE

La ville de Conakry est équipée de plusieurs réseaux de drainage et d’assainissement majoritairement réalisés à partir des années 1997. Ils se trouvent aujourd’hui complétement obsolètes et en plein dysfonctionnements du fait aussi d’un grave problème de gestion.

Le réseau d’assainissement principaux (eaux usées, eaux pluviales) de la ville sont en dégradés ce qui les rend ineficcient et n’évite pas les inondations ni les accidents mortels chaque année. Les pollutions des cours d’eau et de la mer persistent et s’aggravent. Il est de surcroît de plus en plus obstrué, avec des exutoires qui se réduisent sous la pression de l’urbanisation galopante en lien avec une très forte démographie.
Nos actions préconisées à plus ou moins long terme sont :

- Construction d’une nouvelle station végétale Petit Bateau à 20 000 m3/j avec des techniques nouvelles de phytoépuration, et une mise en autonomie électrique de ses équipements ; 

- Réhabilitation des stations semi collectives et de traitement des eaux usées de l’Université de Conakry et des trois Blocs
des professeurs et mise en autonomie électrique de ses équipements par équipement solaire;

• Dimensionnement et équipement des sites avec un méthaniseur, une plateforme de compostage et une ferme de gestion/vente des produits transformés;
• Création de deux services de gestion des eaux usées et de commercialisation des produits transformés : bouteille de gaz et compost et d’un organisme de gestion des plateformes. Formation des équipes locales;
• Construction de 2000 latrines dans les ménages et de 50 latrines collectives au niveau des équipements marchands;
• Mise en place de bassins de rétention et de filtration dans les vallons;
• Mise en place de dispositifs interceptant les déchets solides des vallons;
• Développement de l’assainissement sous forme de quatre fermes de Guinée dans les villes de Kindia Labé, Kanzan et N’Zérékoré.

LES FERMES DE GUINÉE, UNE NOUVELLE GESTION VIABLE POUR CONAKRY

Suite à une première campagne de caractérisation des déchets solides, un potentiel important de ressources valorisables permet d’envisager des perspectives en ce qui concerne le devenir des déchets ménagers et assimilés.

Ainsi, quatre filières ont été étudiées dans le cadre de la gestion des déchets solides :

• la filière méthanisation,
• la filière compostage,
• la filière plastique,
• la filière maraîchage.

La méthodologie adoptée pour ces études a consisté en la réalisation d’enquêtes locales et d’un benchmarking permettant une analyse comparative des filières de différents pays d’Afrique.
De manière générale, ces études permettent d’appuyer les choix stratégiques réalisés pour l’opérationnalisation de la filière de gestion des déchets solides à Conakry. Elles ont ainsi abouti à différentes recommandations notamment pour l’implantation d’infrastructures de tri et de valorisation des déchets solides fermentescibles : les comptoirs du tri et les plateformes multi-filières (les fermes de Guinée). 

Nos actions préconisées à plus ou moins long terme sont :

• Création d’une ferme de Guinée « test » neuve pour la transformation des matières de vidanges de la presqu’ile et commercialisation du biogaz et du compost produit. (design – build and exploitation);
• Mise en place du premier centre de formation pour agriculteur, aide à la pérennisation des cultures, centre pilote pour la gestion, la surveillance des lisières, le reboisement et la promotion de la mangrove;
• Mise en place de 21 fermes de Guinées par zones sur le modèle de la ferme pilote avec les retours d’expérience (entre 30 000 m3/an);
• Mise en place une filière d’export du compost et du biogaz aux pays limitrophes.